Etiquetas

TÉCNICA (470) ECONOMÍA (324) POLÍTICA (286) SOCIEDAD (257) BIOLOGÍA (256) TRANSCENDENCIA (237)

viernes, 16 de diciembre de 2016

16.12.15 Pensamiento Tecnocrático de Albert Speer, según sus Afirmaciones, que permitió a Alemania en 1942-43-44-45 aumentar su Producción Industrial pese a Bombardeos

             16.12.15 Pensamiento Tecnocrático de Albert Speer, según sus Afirmaciones,
             que permitió a Alemania en 1942-43-44-45 aumentar su Producción Industrial pese a Bombardeos


             (en texto rojo lo importante y subrayado azul lo más importante)       ( https://es.wikipedia.org/wiki/Albert_Speer )


                            


           
        POSIBILIDADES TIENEN UN LÍMITE


        VICTORIA PUEDE PERDERSE POR INCAPACIDAD, ARROGANCIAY EOGOISMO


        QUE LA OBRA HABLE POR SÍ MISMA


        JAMÁS SE ACOSTUMBRA UNO A LAS HUMILLACIONES


        BUEN HOMBRE = NO LE GUSTA FASTIDIAR


        SECCIONES PREFABRICADAS DE HORMIGÓN ARMADO


        NO EXISTENCIA DE CRÍTICA PÚBLICA PUEDE ORIGINAR ANOMALÍAS/IRREGULARIDADES


        ¿PERDERAN LA GUERRA LOS QUE COMETAN MAS ERRORES?


        MOVILIZACIÓN TOTAL  


        ¿ERROR CONSIDERARSE RESPONSABLE TOTAL?


        NO ACEPTAR FAVORES EN MEDIO DE ARBITRARIEDAD


        ES PROBLEMÁTICA LA INEPTITUD DEL MANDO  


        GENERAR CONFIANZA EN LUGAR DE SUSCITAR DESCONFIANZA  


        ASIGNAR A CADA DEPARTAMENTO UN REPRESENTANTE DE LA INDUSTRIA   


        CUIDAR QUE UN SERVICIO HICIESE EN LO POSIBLE SóLO UN ARTICULO


        GARANTIZAR QUE CADA EMPRESA FABRIQUE PRODUCTOS DEL MISMO TIPO, A GRAN ESCALA


        RESERVARSE EL DERECHO DE INTERVENIR EN DECISIONES IMPORTANTES, NO EN RUTINA


        LAS VICTORIAS NO CUENTAN MUCHO, MAÑANA TODO PUEDE SER DISTINTO


        DEBE HABER CLARIDAD SOBRE LA PREFERENCIA DE LAS ORDENES Y SOBRE LA JURISDICCIóN


        ¿COMO ES POSIBLE.......?  TAL VEZ SEA SóLO PROPAGANDA


        EN UN SISTEMA AUTORITARIO, SURGE EL TIPO DE EJECUTOR DE ORDENES, CARENTE DE ESPIRITú CRITICO


        ES PREFERIBLE COLABORADOR INCOMODO A ESBIRRO COMODO
 
        REGLA = MAYOR TIEMPO LIBRE A MAYOR RANGO    


        PARALIZACIóN DE TODAS LAS OBRAS DE CARáCTER SUPERFLUO


        SISTEMA DE RESPONSABILIDAD AUTONóMA DE LA INDUSTRIA


        1 PEDIDO DE FABRICACION PERMANENTE DEL NUMERO MAS ELEVADO POSIBLE,
                       REDUCIENDO OTRO NUMERO DE PEDIDOS INNECESARIOS


        NO DEBE CAMBIARSE SISTEMA QUE HA DEMOSTRADO SU EFICACIA


        REVISION Y ELIMINACION PEDIDOS INNECESARIOS


        CONCENTRASE EN REDUCIDO NUMERO DE PROYECTOS EN FASE DE DESARROLLO Y
                                NO FOMENTAR NUEVAS IDEAS INCAPACES DE DESARROLLAR


        REDUCIR PRODUCCION BIENES CONSUMO


        DECLARACION CON FIRMA ADJUNTADA DE TODOS INTERVINIENTES


        SOMETER DECLARACIONES PERSONALES A LA FIRMA DE PERSONAS


        EL MAS CARO DE LOS PROYECTOS FUE EL MAS INSENSATO (V2#MISIL+CAZAS REACCION)


        LEY DE RUINAS => IMAGINARSE LA RUINA DE LA EDIFICACION


        SIMPLIFICACION DE LA ADMINISTRACION


        RECOMPENSAR INICIATIVAS


        ESPECIALIZACION EN RAMAS
     
        PRINCIPIO TRABAJO = COLABORADOR DEBE TRABAJAR CON TOTAL INDEPENDENCIA


        CONOCIMIENTO DE DETALLE PUEDE ESTORBAR


        HORARIO TRABAJO JEFE DEBE ESTAR RELACIONADO CON HORARIO TRABAJO SUBORDINADOS


        DESCONFIANZA ORIGINA QUE AMISTAD SEA CONSIDERADA COMO UNA AMENAZA


        NO DIVIDIR FUERZAS Y CONCENTRAR ATAQUE EN CENTRO NEURALGICO ECONOMICO


        INSTRUCCIONES DETALLADAS LIBRAN DE RESPONSABILIDAD AL TECNICO


        ABASTECIMIENTO NO LLEGA A TIEMPO SI KMS DE LINEA ABASTECIMIENTO SON ELEVADOS


        REPARACION RAPIDA DE TANQUES REDUCE NECESIDAD PRODUCIR 20 % TANQUES


        TANQUE 1942 NECESITA REPARACION CADA 800 KM


        EL GAS VENENOSO ES MAS PESADO QUE EL AIRE


        PARA EL PERRO, NO HAY MAS AMO QUE EL QUE LE DA LA COMIDA


        SI QUEREMOS GANAR LA GUERRA, HABREMOS DE SER LOS PRIMEROS EN SACRIFICARNOS


        APROVISIONAMIENTO DE ENEMIGO DERROTADO FORMA UN TODO INDIVISIBLE


        NO CERRAR LOS OJOS ANTE ALGO QUE EXIGIRIA SACAR CONCLUSIONES


        SOLDADOS DE GOLPE ESTADO: !AQUI NO ENTRA, NI SALE NADIE! ¿TELEFONO?


        NO PODEMOS ENFRENTARNOS A LA SUPERIORIDAD MATERIAL DEL ADVERSARIO
              SOLO CON EL VALOR DE NUESTROS SOLDADOS


        ME PARECIA QUE SE ME TENIA QUE NOTAR QUE ESTABA CONSPIRANDO


        CORRESPONDENCIA A LAS PROMESAS DE SALVAR INDUSTRIA A INVADIDOS SI RENUNCIAN AL SABOTAJE


        DECLARAR HEIDELBERG CIUDAD HOSPITAL Y ENTREGARLA SIN LUCHA


        NADIE TIENE DERECHO A INTERVENIR EN LA JUSTICIA DIVINA (PE MATAR)
             
        YO SOLO HAGO LO QUE PUEDE HACERSE


        NO SUSTRAERSE A LA OBLIGACION DE PENSAR POR CUENTA PROPIA


        SIN LA INDUSTRIA LA GUERRA ESTA PERDIDA


        ERROR Y TONTERIA INTERVENIR EN EL DESENLACE DE LA TRAGEDIA


        CONSIDERAR INTRANSCENDENTE EL PROPIO DESTINO, LUCHAR POR LA VIDA Y ASUMIR RESPONSABILIDAD


        ME SIENTO SEGURO CUANDO ABANDONO TODA ESPERANZA Y FLAQUEO CUANDO VISLUMBRO UNA OPORTUNIDAD


        CON TECNOLOGIA SURGE EL TIPO DE EJECUTOR DE ORDENES, CARENTE DE ESPIRITU CRITICO


        CUANTO MAS AVANZA LA TECNICA, MAYOR ES EL PELIGRO


        DESPERSONALIZACION DEL HOMBRE AL SUSTRAERSE DE LA OBLIGACION DE RESPONDER DE SUS ACTOS


        ES DEBER DEL HOMBRE RESPONSABLE IGNORAR ORDENES Y OBRAR CONFORME A PROPIA CONCIENCIA


        HITLER SOLO ODIABA LO QUE ADMIRABA: JUDIOS, STALIN, COMUNISMO


        EL HOMBRE HUMILDE TAMBIEN TIENE SU ORGULLO


        EL PRACTICAR UN OFICIO ACRECIENTA LA APTITUD


        LA TECNICA SE OPONDRA AL MITO


        PROPENSION ALEMANA AL ORDEN


        ¿SE TOLERA EL CORREO CLANDESTINO PARA CONTROLARNOS?  


        ESPIRITU DE ILUSTRACION OCCIDENTAL RECHAZADO POR ALEMANIA AL CONSIDERARLO SUPERFICIAL Y RACIONALISTA


        RASCACIELOS DE CRISTAL ENCAJA SOLO EN SECTOR INDUSTRIAL


        TODO RECLUSO TIENE SUS ESPERANZAS


        EL ESCEPTICISMO ES UNA FORMA DE PROTEGERSE


        FALTA DE SERENIDAD QUE SUELEN MANIFESTAR MUJERES EN PUESTO RESPONSABILIDAD


        HITLER = IMPENETRABLE E INSINCERO


        NOMBRAMIENTOS DE HITLER SOLIAN PILLAR POR SORPRESA A TODOS,
                                      YA QUE LE GUSTABA ELEGIR A GENTE DE "FUERA DEL CORRAL"


        FUNDAMENTAL ES EL CONTROL SOBRE PERSONALIDADES DIRIGENTES
   
        A HITLER, LA VIDA SENCILLA, LE ATRAIA ESPONTANEMENTE


        HITLER ERA POCO DADO A LOS ANALISIS A LARGO PLAZO


        DEFECTO BASICO SISTEMA TOTALITARIO = MALA SELECCION DE DIRIGENTES


        DESDICHADA TENDENCIA A LA PROMOCION DE LOS MEDIOCRES


        QUIENES HACIAN CRITICAS PERDIAN SU PUESTO O CAIAN EN DESGRACIA


        LOS MEJORES RECLUTAS SE DESTINABAN A LAS WAFEN SS


        HITLER ERA UN HOMBRE PARA EL QUE EL FINAL DE LA PROPIA VIDA SIGNIFICABA EL FINAL DE TODO


        20 JULIO 1944 ANTES Y DESPUES => DESCONFIANZA MILITARES-PRUSIANOS


        SE DESAPROVECHO EL POTENCIAL DE MANO DE OBRA FEMENINA


        JORNADAS SEMANALES EN GUERRA DE 72 H SEMANALES


        FABRICAS CON MAQUINAS HERRAMIENTAS CON OBREROS NO ESPECIALIZADOS


        NO A LA POLITICA DE TIERRA QUEMADA
  
        ¿QUE PASARA CON LAS CIUDADES, QUE SE EMPEQUEÑECEN?
    
        SIEMPRE HE ESTADO CONTRA LA ESPECIALIZACION FUNCiONAL DE LA CIUDAD (BARRIOS PARA VIEJOS, PARA RICOS, ...)


        EXISTE MENTALIDAD "ESO NO PUEDE PASAR" Y NO "NECESITAMOS PENSAR"


        NO ESTAMOS PREPARADOS A LO QUE VIENE
    
        LA CIUDAD CONCENTRA LA ECONOMIA, INTELIGENCIA, INNOVACION Y FORMACION
        IMAGINARSE QUE SOBRA LA MITAD DEL AGUA EN UNA CIUDAD


        LA MERMA DE SENSIBILIDAD NOS ENDURECE ANTE EL SUFRIMIENTO


        LA PRIMERA IDEA SUELE SER LA IDONEA SIEMPRE QUE NO HAYA ERRORES FUNDAMENTALES


        MISA = RITUAL VANO


        EN LAS GUERRAS MODERNAS FALTA EL ÚLTIMO 10 % PARA TRIUNFAR


        LA VICTORIA SE NOS FUE DE LAS MANOS POR INCAPACIDAD, ARROGANCIA Y EGOÍSMO
  
        LA SUPERIORIDAD TÉCNICA ES EL FACTOR DOMINANTE DE LAS GUERRAS MODERNAS Y NOSOTROS NO LA POSEÍAMOS


        AL FINAL DE LA GUERRA MI RESISTENCIA NO FUE LA DE UN CRISTIANO SINO LA DE UN TECNÓCRATA


        HAY GENTE QUE NO SE PLANTEA CUAL ES EL FIN DE LA AUTORIDAD Y DE LO QUE SE ORDENA


        LAS EXISTENCIAS NO RIGEN LA NECESIDAD (SE DEBE ESTIMULAR LA NECESIDAD)


        DEPRESIÓN DEBILITA LA VOLUNTAD DE RESISTIR


        LA SUPERVIVENCIA EN PRISIÓN ES UN PROBLERMA DE EQUILIBRIO


        ES INÚTIL RAZONAR CON IDIOTAS


        EL SECRETARIO LO HACE TODO


        ORDEN, DIGNIDAD Y CONCIENCIA


        JAMAS SE ACOSTUMBRA UNO A LAS HUMILLACIONES


        DESDE CUANDO ESTÁN PERMITIDAS LAS GUERRAS DE AGRESIÓN


        SPANDAU ES UNA FARSA
        LO QUE NECESITAMOS ES LA CREATIVIDAD, OTRA MANERA DE PENSAR


        9 AÑOS ES MÁXIMO EN PRISIÓN SIN QUEDAR DAÑADO
        PARA LOS ARQUITECTOS ALEMANES LO IDEAL ES PROYECTAR UN NUEVO EDIFICIO PUBLICO O UNA NUEVA IGLESIA,
                          QUE YA NO NECESITAMOS


        EN NUESTRAS CIUDADES ALEMANAS HAY YA GRANDES SUPERFICIES QUE PRONTO SU UTILIDAD HAN PERDIDO O PERDERAN  


        EN PRISION NO ENVENENAR ATMOSFERA
                           NO FASTIDIAR      
                           DEFORMA EL MAL HUMOR, LA ARBITRARIEDAD
                           TENER "UNA LINEA DE RETIRADA": ARQUITECTURA, EJERCITO, ETC
        20 % DE ELITE NAZI UNIVERSITARIOS => INSTRUCCION IMPONE BARRERAS
                                                                         AUSENCIA INSTRUCCIÓN ELIMINA BARRERAS


        TACTICA ANTI GOLPE ESTADO: 1º MANTENERSE LEJOS DEL CENTRO
                                                          2º INICIAR DESDE FUERA LAS CONTRAOFENSIVAS


        TENEMOS UNA ENORME INDIVIDUALIZACION DE LA SOCIEDAD,
                                              YA NO HAY MAS GRUPOS DE HOMBRES QUE QUIERAN LO MISMO
                                              Y CADA UNO INTENTA CONFORMAR/ORGANIZAR SU PROPIA VIDA
     
        PARA EVITAR LA SOBRECARGA MENTAL :
                                                          - VISITAS A FABRICAS O FRENTE
                                                          - CAMBIAR DE ACTIVIDADADES
                                                          - NO HACER NADA DURANTE 3 DIAS SEGUIDOS
        
        SE PUEDE MULTIPLICAR POR 2 LA PRODUCCIóN, CON:
                                                                                     - INTERACCIóN DE EXPERIENCIAS TÉCNICAS
                                                                                     - DIVISIóN DEL TRABAJO
                                                                                     - STANDARIZACIóN
  
        ORGANIZAR EN BLOQUES PRODUCCION:
                    - CARBON
                    - ACERO
                    - MAQUINARIA
                    - ELECTROTECNIA
                    CON PRESIDENTE EL EXPERTO MAS EMINENTE y CON SECRETARIO ALEMAN


        3 MESAS:  1ª MESA DE PRODUCTO,   2ª MESA DE SUMINISTRO Y  3ª MESA DE MEJORA


        METODO:
               1º TRUST DE CEREBROS
               2º PLANIFICACION CENTRAL PRODUCCION + DISTRIBUCION + TRABAJO
               3º 5.000 HOJAS TAQUIGRAFIADAS REUNIONES PLANIFICACION CENTRAL
                    400 FÜHRENENTSCHEIDE =CUESTIONES DISCUTIBLES QUE EN LAS HITLER TENIA QUE TOMAR DECISION


        INTERVALO 1 AÑO ENTRE FASE DESARROLLO PROYECTO Y FASE CONSTRUCCION
       
        BUEN HOMBRE = NO LE GUSTA FASTIDIAR
     
        NO ENVENENAR LA ATMÓSFERA DE LA PRISIÓN    
        
        UN DIRECTOR DE 55 AÑOS DEBE TENER ADJUNTO DE 40 AÑOS
        
        TRABAJO 24 HORAS EN TRES TURNOS
        
        CADA 2 SEMANAS SALIR DE OFICINA A LA FABRICA
                
        LOS PODEROSOS NO MUEVEN, SON MOVIDOS

      

viernes, 2 de diciembre de 2016

16.12.02 Administración por Excepción + Regla de Pareto 20/80 + INFRA-1,668 ADIF

16.12.02 Nota Didáctica:          Administración por Excepción + Regla de Pareto 20/80 + INFRA-1,668 ADIF

Administración por Excepción
implica dedicarse a analizar/resolver sólo lo que funciona mal
implica asumir que lo que funciona normal o bien, seguirá funcionando normal o bien

Regla de Pareto 20/80               
significa, más o menos, en su vertiente negativa, que el 20 % de Unidades produce el 80 % de Problemas
significa, más o menos, en su vertiente positiva,  que el 20 % de Unidades produce el 80 % de Beneficios

INFRA-1,668 ADIF                  
está subdividida en Puentes/ Túneles/ Explanaciones-Trincheras-Terraplenes/ Transporte Excepcional

Ahora en 2016, en España, con recursos económicos escasos, con 5 m de españoles sin trabajo,
con gran descontento social y con una “élite/vanguardía” que ha fracasado en resolución problemas.
Ahora en 2016, en ADIF, con deuda/déficit descontrolado que obliga a recortes y a continuar la estabilización económica,
es preciso asignar “productivamente” los escasos recursos humanos y los escasos recursos económicos,
para evitar “una asignación improductiva” y para evitar “un despilfarro” de recursos encomendados por Sociedad.
(ADIF es una Empresa Pública con una Gigantesca Deuda de ¿20.000 millones de euros?)

Esto supondría, en relación a Puentes/ Túneles/ Explanaciones-Trincheras-Terraplenes/ Transporte Excepcional:
* Sí el 20 % de los Túneles producen el 80 % de los problemas de mantenimiento de Túneles
  habría que dedicar a ese 20 % Túneles “Malos” el 80 % del Presupuesto FFCC para mantenimiento de Túneles
                                                                                el 80 % de Jornada Laboral de Técnicos Mantenimiento Adif
  y para ello se necesitaría actualizar el Listado de Túneles “Malos” (menos del 20 %) para priorizar gasto/inversión
  y distinguir Listado de Túneles “Malos” de Listado de Túneles “Normales/Buenos”

* Sí el 20 % de los Puentes producen el 80 % de los problemas de mantenimiento de Puentes
  habría que dedicar a ese 20 % Puentes “Malos” el 80 % del Presupuesto FFCC para mantenimiento de Puentes
                                                                                 el 80 % de Jornada Laboral de Técnicos Mantenimiento Adif
  y para ello se necesitaría actualizar el Listado de Puentes “Malos” (menos del 20 %) para priorizar gasto/inversión
  y distinguir Listado de Puentes “Malos” de Listado de Puentes “Normales/Buenos”

* Sí el 20 % de las Explanaciones/Trincheras/Terraplenes producen el 80 % de los problemas en su mantenimiento
  habría que dedicar a ese 20 % Superficies “Malas” el 80 % del Presupuesto FFCC para su mantenimiento
                                                                                      el 80 % de Jornada Laboral de Técnicos Mantenimiento Adif
  y para ello se necesitaría actualizar el Listado de Superficies  “Malas” (menos del 20 %) para priorizar gasto/inversión
  y distinguir Listado de Superficies  “Malas” de Listado de Superficies “Normales/Buenas”

* Sí el 20 % de las Secciones Críticas de Gálibo FFCC  producen el 80 % de los problemas en Transporte Excepcional
  habría que dedicar a ese 20 % Secciones “Malas” el 80 % del Presupuesto FFCC para ampliar Gálibos FFCC
                                                                                    el 80 % de Jornada Laboral de Técnicos de Transporte Excepcional
  y para ello se necesitaría actualizar el Listado de Secciones “Malas” (menos del 20 %) para priorizar gasto/inversión
  y distinguir Listado de Secciones “Malas” que son los “Cuellos de Botella” de Listado de Secciones “Normales/Buenas”

En el tema de   Personal se podría añadir:
* Sí el 20 % del Personal FFCC  producen el 80 % de los problemas
  habría que dedicar a ese 20 % del personal FFCC más controles de funcionamiento y de idoneidad (y al 80 % liberarlo)

Pero lo importante en INFRA-1,668 FFCC es interiorizar que 

el 20 % funciona relativamente mal, dando muchos problemas

                                                                                                 
el 80 % funciona relativamente bien, sin dar muchos problemas

                                                                                               
el 20 % del tiempo hay que dedicarlo a lo que funciona +/- bien
                                                                                                   

el 80 % del tiempo hay que dedicarlo a lo que funciona mal

Por supuesto, siempre habrá “perfeccionistas” que desearán atender/perfeccionar el 80 %, que ya funciona +/- bien,
pero a ese grupo de personas, se les podría decir que, el camino de futuro pasa por reducir la Deuda,
concentrarse en lo esencial, esperar que Personal esté a la altura de los tiempos y de los retos de
una situación totalmente nueva y ciertamente extraña, y esperar tiempos mejores.

Y esto se comparte, para evitar que se desvien energías en procesos burocráticos de control del 80 %, que ya funciona
+/- bien, cuando con la concentración en el 20 % defectuoso, se obtienen los mejores resultados económicos, sin

“quemar/explotar/destrozar” con Papeleo/Burocracia al 80 % de Personal “no defectuoso”, y por ahora “sano”.