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jueves, 31 de marzo de 2011

31.03.11 PARO, PIB ESPAÑA Y SUELDOS

Si  España-2007    TASA PARO =  9 % (2/22 = 0,09)
                             2 m parados    sobre 20 m trabajadores, contando con población de 46 m
    España-2011    TASA PARO=  23 % (5/22 =0,23)
                             5 m parados    sobre 17 m trabajadores, contando con población de 46 m
LA PREGUNTA ¿CUÁL ES EL PIB DE ESPAÑA-2011? NO ES NINGUNA BOBADA
ME TEMO QUE LA CAÍDA RECONOCIDA A FECHA DE HOY 31.03.11,
                             5 m parados    sobre 17 m trabajadores
                             20 m  * X = 17 m parados  => X =  0,85 = 85 %
                             PRESUPONE RECONOCER OFICIALMENTE UNA CAÍDA DE - 15 % PIB DE 2007
PRESUPONE CORRELACIÓN DIRECTA ENTRE PARO INCREMENTADO Y PIB
Si caÍda es del - 20 % del PIB de 2007 (en 2011) => deberíamos pasar a 20 m * 0,8 = 16 m
                             6 m parados    sobre 16 m trabajadores
                            FALTAN POR IR AL PARO 1 M DE TRABAJADORES ADICIONALES A LOS 5 M DE HOY DÍA
                            (EVITAR CAÍDA DE 17 M ---> 16 M, SERÍA BAJANDO 1/17 = 6 % SUELDOS DE TODOS 17 M)
                                                                                                17 * S2 = 16   * S1        S = SUELDO
                                                                                                       S2 = 0,94 * S1
Si caída es del  -30% del PIB de 2007 (en 2011) => deberíamos pasar a 20 m * 0,7 = 14 m
                             8 m parados    sobre 14 m trabajadores
                          FALTAN POR IR AL PARO 3 M DE TRABAJADORES ADICIONALES A LOS 5 M DE DE HOY DÍA
                          (EVITAR CAÍDA DE 17 M ---> 14 M, SERÍA BAJANDO 3/17 = 18  % SUELDOS DE TODOS 17 M)
                                                                                                17 * S2 = 14   * S1        S = SUELDO
                                                                                                       S2 = 0,82 * S1
PROBLEMA:¿ES VERDAD QUE EL PIB DE 2007 HA CAÍDO UN -15 % CON RELACIÓN A 2011?

El Modelo Parasitario Chino de EXPANSIÓN ECONÓMICA

http://www.youtube.com/watch?v=zbbhNGNLDRg
Un video de 3,5 minutos sobre la Teoría Económica de CEPADE, de D. Julián Pavón
(Catedrático de la UPM y Profesor de Economía en la Universidad) sobre El Modelo Parasitario Chino.

miércoles, 30 de marzo de 2011

RECUERDOS MILI,1978 Alcalá Henares,1979-80 Hoyo Manzanares

http://especiales.libertaddigital.com/recuerdos-de-la-mili/

  

Se quieren marchar de España.

http://menudoscabrones.blogspot.com/2011/03/por-que-sera.html
En estos momentos hay muchísimas personas humanas y españolas para más señas que se quieren marchar de España. Se quieren ir a vivir en algún lugar mejor. Incluso están dispuestos a pensar que les basta con que sea diferente y no necesariamente mejor. Por cierto, me incluyo en el colectivo.
O sea, que en el país donde se vive mejor del mundo, o eso nos dijeron toda la vida, ¿y la gente se quiere pirar?. Realmente extraño… ¿Por qué será?
¿Será porque no hay trabajo? ¿Será porque en caso de trabajar no hay futuro? ¿Será porque la educación que reciben nuestros hijos es una mierda y les deja sin oportunidades? ¿Será porque nuestros hijos no tienen futuro? ¿Será porque el sistema político es una basura que finge ser democracia?
¿Será porque los que destacan son decapitados? ¿Será porque la mayoría entiende como cultura las chorradas que pueda decir un actor (malejo)? ¿Será porque la libertad personal es reducida mes tras mes? ¿Será porque hemos pasado de estado de alerta a estado de guerra light? ¿Será porque no ponen nada en la tele? ¿Por qué será?

Antes todo el mundo quería venir a España por su clima, su gastronomía y su fiesta permanente. Pero parece que eso no es suficiente para miles de españoles que quieren irse a Europa, USA, Australia o cualquier país medianamente estable.La paella, el comer a las 3 de la tarde, los gritos, los niños maleducados, las copas de garrafón barato y el buen tiempo que hace, no son suficientes para querer quedarme, pese a su tipismo y folclorismo que a buen seguro potenciarán con una jugosa subvención.

Para mi gusto, las VICTIMAS DEL 11 M, SE MERECEN MÁS QUE ESTO

Archivo:Madrid - Puerta de Atocha - Monumento 11-M - 20070324a.jpg          
The Atocha station memorial is a memorial monument located at Atocha station in Madrid, Spain, that commemorates the 191 victims of the 11 March 2004 Madrid train bombings and the 1 special forces agent who died when seven suicide bombers blew themselves up on 3 April 2004 (191 + 1 = ¿192?).  NO HAY PALABRAS .IN MEMORIAM. AHORA HAY UN VACÍO, UN SILENCIO, TODOS OS RECORDAMOS, ...  
POR LO VISTO, EN ESPAÑA 2004, NO EXISTÍA NINGÚN PICASSO, CAPAZ DE EXPRESAR "OTRO GUERNICA", "OTRO HORROR", ...

"Puentes" Hacer puentes es muy fácil


LÁTEX Y CAUCHO (GUAYULE MÉXICO + DIENTE DE LEÓN RUSO)

http://es.wikipedia.org/wiki/Caucho
http://cordis.europa.eu/fetch?CALLER=OFFR_TM_EN&ACTION=D&DOC=1&CAT=OFFR&QUERY=012f05cef90e:007f:52e1eeb2&RCN=5918
En su lugar de origen, el centro y sur de América, el caucho ha sido recolectado durante mucho tiempo. Desde mucho antes de la llegada de los europeos y su afán mercantilista, ciertos índigenas del amazonas lo llamaban cautchouc, o "árbol que llora", y lo usaron para hacer vasijas y láminas a prueba de agua . Las civilizaciones mesoamericanas usaron el caucho sobre todo de la Castilla elástica (el hule). Los antiguos mesoamericanos tenían un juego de pelota donde utilizaban pelotas de goma, y unas pelotas precolombinas de goma fueron encontradas (siempre en sitios que estuvieron inundados de agua dulce), las más antiguas aproximadamente del año 1600 a. C. Según Bernal Díaz del Castillo, los colonizadores españoles se asombraron por los grandes saltos que lograban las pelotas de goma de los aztecas. Los mayas también hacían un tipo de zapato de goma sumergiendo sus pies en una mezcla de látex. El caucho fue usado en otros contextos, como tiras para sostener instrumentos de piedra y metálicos a mangos de madera, y acolchado para los mangos de instrumentos. Aunque los antiguos mesoamericanos no contaban con procesos de vulcanización, desarrollaron métodos orgánicos para tratar el caucho con resultados similares, mezclando el látex crudo con varias savias y jugos de otras enredaderas, en particular la Ipomoea alba.
En Brasil, los habitantes coagulaban el látex sumergiéndolo en una rueda de paletas de madera que hacían girar en medio del humo producido por una hoguera y al repetir las inmersiones obtenían una bola de caucho ahumado. Entendieron el uso de caucho para hacer tela hidrófuga. Una historia dice que el primer europeo en retornar a Portugal desde Brasil con muestras de tela impermeable engomada impresionó tanto a la gente que fue juzgado por brujería. Cuando las primeras muestras del caucho llegaron a España, se observó que un pedazo del material era bueno para borrar escritos de lápiz sobre el papel. Esto mismo lo estableció Joseph Preistley, el clérigo inglés que descubrió el oxígeno. Aún se usan para este fin pedazos de este material, conocidos como 'gomas' en España y América del Sur, y en México se conoce como goma o chicle. A principios del siglo XVIII, Pedro Vicente Maldonado descubrió la planta, que luego entregó a Charles de La Condamine, quien posteriormente descubrió que el caucho natural estaba compuesto por cadenas de hidrocarburo, con lo que dejó abierta la posibilidad de producir caucho sintético. Durante la I Guerra Mundial los químicos alemanes fabricaron caucho sintético a partir de dimetil butadieno, en vez de isopreno.

LA CARGA de Gettysburg, DECISIÓN/HONOR/SACRIFICIO/VALOR

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=wYDhAmjmxYk
Hay momentos en los que no se puede huir, es el momento de darlo todo, de apretar dientes, de luchar por lo nuestro y por los nuestros.

martes, 29 de marzo de 2011

Presa1 tapa a Presa2

Libro :"El tren pasa primero", Elena Poniatowska, de FFCC de México

LETRAS LIBRES /  (De click para agrandar)httphttp://www.letraslibres.com/index.php?art=11310
En El tren pasa primero, Elena Poniatowska combina los recursos del testimonio, la narrativa histórica y la biografía novelada para entrelazar la historia de un movimiento social con la vida pública y privada de su líder. Los hechos narrados se apegan con fidelidad a los acontecimientos históricos: la gran huelga de 1958 y la de 1959 de ferroviarios de México, violentamente reprimida por el gobierno; el encarcelamiento de los líderes y su liberación a principios de los años setenta. El protagonista, Trinidad Pineda Chiñas, inspirado en la figura de Demetrio Vallejo, es en cambio una creación literaria a través de la cual se explora la vida privada de un personaje público. ...
Relato de un movimiento sindical inserto en los vaivenes de la política nacional,El tren pasa primero ilumina también el lado obscuro del sindicalismo y del gobierno. Los tejemanejes de líderes coludidos con la empresa, las vacilaciones de negociadores y políticos más preocupados por preservar su puesto que por responder a demandas justas de un gremio capaz de afectar las comunicaciones del país, el abuso de confianza de sindicalistas cercanos al líder, los nuevos gérmenes de corrupción que van minando la unidad del sindicato después del 58, se entretejen con habilidad para mostrar tanto las dificultades de todo proceso de negociación en condiciones desiguales, como las fallas y contradicciones del movimiento social mismo.

lunes, 28 de marzo de 2011

International Property Rights Index Year 2011

http://www.internationalpropertyrightsindex.org/userfiles/MAP_ATR_2011.pdf
En el mapa en color "lila" se encuentran las naciones más serias en temas de propiedad, seguidas de las menos serias
(España pertenece al grupo "azul", menos serios que los "lilas", pero más que los "verdes", "amarillos " y "rojos").

domingo, 27 de marzo de 2011

FRECUENTAR A LOS IGUALES


ECLESIÁSTICO, Capítulo 13, 1-23
1
El que toca lo impuro, se mancha, y el que convive con el orgulloso se hará como él.
2
No tomes sobre ti carga superior a tus fuerzas,  ni trates con los que son más poderosos y ricos que tú.

¿Por qué juntar cántaro con el caldero? Éste le chocará y aquel se romperá.
3
El rico hace injusticias y se gloría de ello; el pobre recibe una injusticia y encima ha de excusarse.
4
Mientras le seas útil se servirá de ti; cuando no valgas nada, te abandonará.
5
Si tienes bienes, vivirá contigo, pero te despojará sin fatigarse él.
6
Si le eres necesario, te adulará, te sonreirá y te dará esperanzas, te dará bellas palabras y te dirá: “¿Qué quieres? ¿Qué te hace falta?”
7
Te confundirá y avergonzará con sus festines hasta despojarte por dos y tres veces, y al final se burlará de ti. Después de esto, si te ve, al verte pasará de largo, negándote.
8
Guárdate de dejarte engañar, y de ser humillado como un estúpido.
9
Cuando te llame un poderoso, quédate a distancia, que tanto más te llamará.
10
No te acerques tú, no sea que te rechace; pero no te quedes muy lejos, para no ser olvidado.
11
No pretendas hablar con él de igual a igual, ni te fíes de sus muchas palabras, porque con su mucho hablar te pondrá a prueba y sonriendo te examinará y te sonsacará.
12
Es un infame quien falta a su palabra y no te ahorrará ni golpes, ni cadenas.
13
Estáte atento y guárdate mucho, porque la desgracia te ronda.
15
Todo viviente ama a su semejante, y el hombre a su prójimo.
16
Toda carne se une a los de su especie, y el hombre a su semejante.
17
¿Para qué unir el lobo con el cordero? Pues lo mismo es unir al pecador con el piadoso.

18

¿Qué paz puede haber entre hiena y perro? Pues así entre el rico y el pobre.
19
El asno salvaje es presa del león en el desierto; así también los pobres son pasto de los ricos.
20
Abominable es para el soberbio la humildad, así para el rico es abominación el pobre.
21
El rico, si vacila, es sostenido por los amigos; pero el pobre, si cae, es rechazado aun por sus amigos.
22
Si tropieza el rico muchos le ayudan  y aunque diga estupideces lo justifican.

Pero si resbala el pobre, se le reprocha, y si proclama cosas sensatas y razonables, no se le hace caso.
23
Habla el rico, y todos callan y ponen por las nubes su discreción.

Pero habla el pobre y dicen: ¿Quién es éste? Y si se equivoca, todos se le echan encima.

CARIDAD PARA CON LOS POBRES

ECLESIÁSTICO Capítulo 4, 1-10
1
Hijo mío, no prives al pobre del sustento, ni dejes en suspenso los ojos suplicantes.
2
No entristezcas al que tiene hambre, no exasperes al hombre en su indigencia.
3
No irrites al corazón ya irritado, ni hagas esperar la dádiva al mendigo.
4
No rechaces al suplicante atribulado,  ni apartes tu rostro del pobre.
5
No apartes del necesitado tus ojos, ni des a nadie ocasión de maldecirte,
6
Pues si te maldice en la amargura de su alma, su Hacedor escuchará su  oración.
7
Hazte querer por la asamblea, y humillate ante los grandes.
8
Inclina al pobre tus oídos, responde a su saludo de paz con  palabras amables.
9
Arranca al oprimido del poder de su opresor y no te acobardes al juzgar y hacer justicia.
10
Sé para los huérfanos un padre, cual marido para la madre de éstos. 

Y serás como un hijo del Altísimo, y Él te amará más que tu madre.

LOS CONSEJEROS

ECLESIÁSTICO Capítulo 37, 7-19
7
Todo consejero da consejos, pero hay quien aconseja en su interés propio.
8
No te fíes de los consejeros; mira antes qué necesitan, no te aconsejen en provecho suyo.
9
No sea que echen suertes sobre ti
10
y te digan: “Este es el buen camino,” quedándose enfrente para ver que te sucede.
11
No te aconsejes del que te mira con desprecio, y al que te envidia,  no descubras tus planes.
12
Ni te aconsejes con mujer sobre su rival, con cobarde acerca de la guerra,  ni de la compra con el vendedor, ni de la venta con el comprador, ni sobre la gratitud  con el envidioso,
13
ni de generosidad con el despiadado, ni de trabajo alguno con el perezoso,
14
ni del término de una obra con el empleado temporal, ni de un  gran trabajo con el siervo ocioso; no cuentes con éstos para ningún consejo.
15
Trata siempre, más bien, con un hombre piadoso, de quien sabes bien que guarda los mandamientos,
16
cuya alma es semejante a tu alma, pues si cayeres, se dolerá y sufrirá contigo.
17
Y mantén firme el consejo de tu corazón,  porque nadie es para ti más fiel que él.
18
Pues el alma del hombre puede a veces advertir esas cosas mejor que siete centinelas puestos en atalaya para vigilar.
19
Y por encima de todo esto suplica al Altísimo para que enderece tu camino en la verdad.

2 REVISTAS: POPULAR SCIENCE & POPULAR MECHANICS

JOYAS DE LA TÉCNICA.........2 REVISTAS TÉCNICAS  => POPULAR SCIENCE  &  POPULAR MECHANICS
GRACIAS A GOOGLE ESTAS 2 REVISTAS DESDE AÑO 1870 (POPULAR SCIENCE) Y DESDE AÑO 1900 (POPULAR MECHANICS)
ESTÁN A NUESTRA DISPOSICIÓN => 140 AÑOS DE EXPERIENCIAS TÉCNICAS INOLVIDABLES
COMO BOTÓN DE MUESTRA ENTRAR EN FEBRERO 1920 DE ESTA REVISTA DE "POPULAR SCIENCE" Y QUEDARÉIS ASOMBRADOS DE SU CALIDAD/ORIGINALIDAD
http://books.google.com/books?id=9CkDAAAAMBAJ&printsec=frontcover&dq=POPULAR+SCIENCE+1920&hl=es&ei=X2mPTfqSG4O08QPs46SgDw&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=5&ved=0CDgQ6AEwBA#v=onepage&q=POPULAR%20SCIENCE%201920&f=false

TRACTEL para tensar cables y transmitir esfuerzos

http://www.tractel.com/es/series.php?id_serie=47

OLA + ZONA AIRE COMPRIMIDO + GENERADOR ELÉCTRICO

http://postmanpatel.blogspot.com/2008/08/marine-wave-energy-electricity.html
[siadar.jpg]

HOTEL TIPO CILINDRO DE EJE HORIZONTAL (DAS PARKHOTEL)

http://www.blogdehoteles.com/das-park-hotel/

ACABAR CON CHANTAJE PARTIDOS NACIONALISTAS EN ESPAÑA

http://foroarrupe.blogspot.com/2010/02/la-reforma-mas-necesaria.html
No es necesario cambiar la Constitución para mejorar el sistema de reparto electoral en el Congreso y para potenciar partidos medianos de ámbito nacional, como UPyD y IU, que vendrían a remediar el papel desempeñado por los partidos nacionalistas bajo la LOREG. Se han explorado vías por las cuales se podrían acometer estas reformas sin necesidad de modificar la Carta Magna. Tal es el caso de la propuesta de Andrés Boix Palop, Profesor de Derecho Administrativo de la Universidad de Valencia, el cual demuestra uno de los varios caminos que se pueden poner en marcha para lograr este objetivo respetando íntegramente la Constitución Española. Recordemos que el artículo 68,1 de la Constitución establece que, “El Congreso se compone de un mínimo de 300 y un máximo de 400 Diputados, elegidos por sufragio universal, libre, igual, directo y secreto, en los términos que establezca la ley.” Pues bien, tal y como demuestra Palop, sería suficiente la, “…ampliación del Congreso de los Diputados (actualmente de 350 Diputados) hasta los 400 miembros. Ya de por sí esta medida mitigaría en algo los problemas que en la actualidad se dan, pues ampliaría las dimensiones de muchas circunscripciones, permitiendo a medianos partidos obtener representación en alguna más y reduciendo además ligeramente la infra-representación de las provincias más grandes. Pero es que, además, estos 50 Diputados adicionales pueden ser especialmente provechosos si se juega con ellos con algo de imaginación y flexibilidad…”. Siguiendo la regla de D’Hondt que inspira la LOREG se podría potenciar la presencia de los partidos nacionales medianos mediante esa aplicación flexible e imaginativa que pide Palop para los 50 Diputados adicionales. Los dos partidos nacionales grandes, así como los partidos nacionalistas relevantes, se verían, también, favorecidos por esta reforma de la LOREG, pero, sobre todo, los más beneficiados por la medida serían los partidos nacionales medianos, y como punto culminante, la democracia española. (Véase el artículo en Internet: http://www.lapaginadefinitiva.com/aboix/?p=137 ).
Este análisis demuestra que una mayoría simple sería suficiente para reformar la LOREG y mejorar el reparto de los Diputados en el Congreso. Es cierto, no es la única reforma que hace falta, pero sí puede señalarse como la más urgente. La situación presente alcanzada lo pone de relieve. Por ello, hay más posibilidades de lograr esta hazaña cuando los partidos nacionales medianos logren suficiente peso específico en las urnas para exigir a uno de los 
dos grandes partidos que lleve a cabo esta referida reforma.
NOTA AÑADIDA PERSONAL POSTERIOR A LO EPIGRAFIADO:
PUEDE QUE BAJAR DE 350 A 300, PODRÍA REDUCIR TAMBIÉN INFLUENCIA DE NACIONALISTAS 
PUEDE QUE UNA IMPLOSIÓN DEL PSOE PERMITA A PP HACER CAMBIOS/REFORMAS QUE EL SER DE ESPAÑA NECESITA EN SU UNIDAD, BONDAD Y VERDAD

Prostitución en España


Landbordell: Leuchtreklame des Clubs Las Torres an der N 301

* Se estima existencia de 300.000 prostitutas que prestan 1.200.000 servicios/día a una población de 23 m hombres (En España somos 46 m, 23 m hombres y 23 m mujeres).
* ¿ 30 €/servicio * 1,2 m servicios/día * 365 días = 13.000 m €/año?
* 300.00 mujeres (muchas de ellas inmigrantes) son más del 1 % de mujeres españolas.
* Se opta por abolicismo frente a legalización de prostitución.
* La prostitución no está permitida, ni prohibida; es alegal; por Ley, no existe, está abolida.
* Dificultad de conocer al padre del hijo de la prostituta.
* SIN CLIENTE NO HAY PROSTITUCIÓN.
* NEGOCIOS MÁS LUCRATIVOS:  TRAFICO ARMAS, PROSTITUCIÓN Y NARCOTRAFICO.
* MATRIMONIO CONVENIENCIA: PROSTITUCIÓN LEGALIZADA.

sábado, 26 de marzo de 2011

Semi-Submarino EGO

http://www.tecnoupdate.com.ar/2011/02/22/ego-un-semi-submarino-personal-completamente-electrico/  
El semi-submarino EGO es la solución. Se trata de un vehículo acuático completamente eléctrico fabricado para llevar a dos pasajeros, que fue exhibido estos días en el Miami International Boat Show. Construido por la empresa surcoreana Raonhaje, el semi-submarino no se sumerge completamente, sino que tiene una cápsula que va debajo del agua hecha de tres partes de vidrio de acrílico, para un paseo relajado con vista bajo el agua. Encima del mar, en tanto, hay una pequeña cabina y espacio para tomar sol. Comprenderán que el objetivo no es ir a descubrir barcos hundidos con esto ni explorar el fondo marino, sino que pasear en las vacaciones. Según Raonhaje, este aparato es muy fácil de operar, muy parecido a un auto. Además es completamente eléctrico, con una batería que le permite funcionar por 8 horas a velocidad crucero, o 4 horas a 4 nudos, la velocidad máxima del vehículo. La carga se hace con un enchufe normal y demora entre seis y nueve horas.
EGO, un semi-submarino personal completamente eléctrico

LAS 9 GRANDES CAÑADAS REALES DE LA "MESTA"

http://pastos.org/vias.htm#    (PINCHA SOBRE EL MAPA EN HTTP://...,  PARA VER DETALLES DE CAÑADAS)

EL ESTADO DE DERECHO ESTÁ SIENDO SUSTITUÍDO POR EL ESTADO DE LOS PARTIDOS

http://foroarrupe.blogspot.com/2010/12/resumen-del-foro-con-djavier-gomez-de.html

EL ESTADO DE DERECHO ESTÁ SIENDO SUSTITUÍDO POR EL ESTADO DE LOS PARTIDOS
El tema del debate del Foro Arrupe era “Politización de la Justicia” y en su introducción el ponente, D. Javier Gómez de Liaño, expuso que es un sentimiento generalizado que la justicia es uno de los elementos peor valorados por los españoles; que funciona con lentitud exasperante, ritualismos incomprensibles, lenguajes esotéricos e intimidantes, y decidida voluntad del Poder Ejecutivo – y de otros – de someter al Poder Judicial. Aportó el dato del último sondeo realizado por el CIS: el 33,8 de los encuestados consideraba que los jueces no eran en absoluto independientes y únicamente el 19% los consideraba bastante independientes. Pero más grave es el dato del reciente estudio del Foro Económico Mundial en el que a propósito de la independencia judicial de entre 134 países, España ocupa el puesto 56 por detrás de Egipto y Arabia Saudí y delante de Nigeria.
El ciudadano quiere que el juez sea independiente y la Constitución garantiza esta independencia, pero en estos momentos a determinados niveles no lo son o les es muy difícil serlo, teniendo en cuenta los sistemas o vías de acceso a distintos niveles de la judicatura. Muchos ciudadanos tienen la impresión que el Estado de Derecho está siendo sustituido por un Estado de los Partidos. Ejemplos: el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) o el Tribunal Constitucional. En su exposición el ponente se inclinó como método de ingreso a la profesión por la oposición, que puede ser a veces incompleta y dura, pero libera de los nombramientos por otros sistemas y ofrece también la posibilidad de acceso a los más humildes. La actual situación de un CGPJ nombrado por parlamentarios no ayuda a esa independencia. El Sr. Gómez de Liaño propugna un CGPJ elegido por los jueces con listas abiertas y en base a las hojas de servicio de los candidatos.
En el animado debate se subrayó que el juez tiene que ser independiente de sí mismo; poder abstraerse del influjo mediático, se comparó como el prestigio del Tribunal Constitucional está a la baja y el del Tribunal Supremo al alza, y se reconoció que en las sentencia se encuentra un cierto relativismo, fruto de la situación de crisis de la sociedad. Ante esta justicia que no marcha y que el Poder Ejecutivo y otros quieren controlar, se planteó la pregunta de qué soluciones hay y se dijo que la solución tiene que venir por la vía de que algún día los jueces, sin plantes ni abandono de sus juzgados, digan a los partidos que “hasta aquí hemos llegado”.

¿Feudalismo en las Empresas? ¿Feudalismo en el Estado?

http://www.cotizalia.com/noticias/2011/feudos-directivos-gobiernan-multinacionales-20110326-66659.html
La forma de actuar de las cúpulas directivas en las grandes empresas es similar a la que tenían los feudos en la Edad Media. Lo dice un estudio llevado a cabo por Lernova, consultora especializada en conocimiento por motivación, que ha revelado la existencia de un fenómeno que permanece instalado en la mitad de las empresas grandes y medianas y en el 70% de las multinacionales: los "feudos de directivos". Dicho estudio pone de manifiesto la existencia de una serie de indicadores que reflejan numerosas coincidencias entre los patrones de la rígida estructura piramidal que predominaba en las sociedades feudales de Europa Occidental en la Edad Media, y las pautas organizativas de trabajo que imperan en la mayoría de grandes organizaciones a día de hoy, donde los directivos son los vasallos propietarios del feudo (la empresa), reportan al rey (el empresario o el comité de accionistas), y se mantienen en un estatus superior al de los campesinos y siervos (los trabajadores subordinados). En tanto que inexistente en la práctica totalidad de las pequeñas empresas y en la mitad de las medianas, el estudio de Lernova pone de manifiesto que el fenómeno de los feudos de directivos está generalizado en el mundo de la dirección empresarial de grandes y medianas empresas, y resulta especialmente grave en la mayoría de las multinacionales, independientemente del sector, negocio o país en el que se ubiquen. “Los directivos con ideario de corte feudal tienden a agruparse entre sí, evitan proporcionar información que pudiese poner en peligro su hegemonía y gozan de importantes privilegios. Y, como las prebendas que consiguen pueden resultar un poco injustas a ojos del personal como contrapartida por el trabajo que realizan, prefieren que la información relacionada con sus concesiones y excesos permanezca en la dimensión desconocida”, manifiesta Josep Baijet, Socio-Consultor de Lernova.  El experto también alude al tiempo que  alude a otro factor como consecuencia de los feudos de directivos: la priorización de las agendas personales de estos responsables por delante de las necesidades empresariales hace que tomen una actitud autónoma y carente de compromiso, pero consumiendo recursos empresariales. Como consecuencia de esta situación, los directivos van distanciándose cada vez más de sus subalternos y creando una especie de lobby y, fruto de este distanciamiento, el directivo acaba echando por tierra la clave de su cometido y del de todo gestor de una empresa: conseguir que sus colaboradores alcancen las metas propuestas por la empresa a través del compromiso y el esfuerzo. Los colaboradores detectan esta falta de apoyo y dan por sentado que no se les puede pedir lo que no se comulga con el ejemplo.  Llegado este punto, el directivo, al igual que el señor feudal, ha de salir del aislamiento de su torre para averiguar por qué la gente no está comprometida con la empresa. Y es que resulta difícil que los trabajadores de una compañía dirigida a modo de feudo, que ven cómo sus directivos se separan más y más cada vez, se alineen con los propósitos de una organización”, puntualiza Baijet. Se esconde detrás del dinero. Otro aspecto clave del feudalismo directivo, según destaca el estudio, se centra en que resulta indetectable en los periodos que coinciden con bonanza económica; no obstante, emerge con fuerza en tiempos de crisis, lo que no significa que los empresarios, tras detectarlo, estén tomando cartas en el asunto para poner remedio. Con esta situación, los directivos van adquiriendo una posición de poder y blindaje que pone en jaque a los propios empresarios y accionistas (como ocurría con los nobles poderosos ante el rey) pero con un matiz importante, el empresario se juega su patrimonio, el directivo no.
Los empresarios no saben cómo hacer que sus directivos se pongan las pilas de la motivación y el compromiso otra vez (tal como ocurrió cuando empezaron) tras notar una actitud de desgana generalizada. “En esta circunstancia, los empresarios pierden dinero tanto si se plantean despedirlos e indemnizarlos, como si deciden aguantarlos con esta actitud: los dos casos son ruinosos para la empresa”, puntualiza Baijet. Este responsable de Lernova apunta además al lastre económico que supone para una empresa a nivel de salarios y de productividad. “Un directivo desmotivado y carente de compromiso proporciona un rendimiento para la empresa que se sitúa en el 20% con respecto al que proporcionan los directivos que trabajan comprometidos y motivados”, señala Baijet al tiempo que afirma que en el proceso de auto-concienciación del papel del directivo tiene lugar el inicio de la búsqueda del cambio. Para hacer frente al fenómeno del feudalismo de directivos, Lernova ha puesto en marcha una novedosa metodología de Proyectos de Transformación orientada al cambio de equipos humanos, consistente en la disposición de una serie de tareas planificadas en el tiempo y apoyadas por las herramientas tecnológicas más innovadoras, que van a producir los cambios necesarios en las personas para conseguir determinados objetivos de la organización.